.png "logo"){kind=logo}
| مقدمه | |
| در فضای کسب و کار پر چالش و تلاطم کنونی، مواجهه با ریسک‌های محیطی و داخلی اجتناب‌ناپذیر است، مدیر ارشد سازمان باید بتواند تصمیم بگیرد، چه میزان از این عدم قطعیت‌ها را می‌تواند با هدف دستیابی به ارزش مورد انتظار برای سهام‌داران بپذیرد و از چه میزان از آنها باید صرف نظر نماید. | |
| عدم قطعیت‌های محیط کسب و کار به عنوان یک فرصت یا تهدید قلمداد میشود و با بقای سازمان ارتباط مستقیم دارد. مدیریت ریسک سازمانی موجب میشود شرکت بتواند در مسیر تعیین شده حرکت نموده و به چشم انداز متصور دست بیابد بدون آنکه وقایع، تغییرات و عدم قطعیت‌های حادث شده بتواند مانع آن گردد. | |
| ارزش آفرینی سازمان وقتی بیشینه می‌گردد که مدیر بتواند استراتژی‌ها و هدف گذاری‌های مناسبی را جهت ایجاد تعادل مناسب میان اهداف رشد و درآمد و ریسک‌های مرتبط با آن ایجاد نماید و منابع سازمان را برای غلبه بر ریسک‌ها یا تقویت اثرات آنها به کار بندد | |
| اهداف مدیریت ریسک سازمانی در بردارنده موارد زیر خواهد بود: | |
| • تعیین دقیق روش‌های مواجهه با ریسک شامل پذیرش، اجتناب، کاهش و انتقال |
مدیریت ریسک سازمانی، سازمان یا بنگاه اقتصادی فقط در چند گام ساده:
در فضای کسب و کار پر چالش و تلاطم کنونی، مواجهه با ریسک‌های محیطی و داخلی اجتناب‌ناپذیر است، مدیر ارشد سازمان باید بتواند تصمیم بگیرد، چه میزان از این عدم قطعیت‌ها را می‌تواند با هدف دستیابی به ارزش مورد انتظار برای سهام‌داران بپذیرد و از چه میزان از آنها باید صرف نظر نماید. عدم قطعیت‌های محیط کسب و کار به عنوان یک فرصت یا تهدید قلمداد میشود و با بقای سازمان ارتباط مستقیم دارد.
مدیریت ریسک سازمانی موجب میشود شرکت بتواند در مسیر تعیین شده حرکت نموده و به چشم انداز متصور دست بیابد بدون آنکه وقایع، تغییرات و عدم قطعیت‌های حادث شده بتواند مانع آن گردد.
بستن *نام و نام خانوادگی * پست الکترونیک * متن پیام |
دفتر مرکزی :تهران - خیابان آزادی - خیابان دکتر هوشیار - خیابان بهمن پور - کوچه یزدی - پلاک 19 واحد 6
تلفن : 09124841793
تمامی خدمات و محصولات این سایت، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه می‌باشند و فعالیت های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است.استفاده از محتوای خریدنی سایت و تکثیر و ارایه به غیر اشکال شرعی داشته و حرام است.
